别把晨起鼓励搞成”赶流程式的任务”
很多人对晨起鼓励有个天大的误会，觉得这必须是个有仪式感的事——得选个光线好的位置，得看着娃的眼睛，得说一段辞藻华丽的话，才算数。 真的不是。 尤其是咱们天天在车间跟设备、零件打交道的人，哪有那么多时间搞这些花架子？之前有个在焊接车间做班组长的老周，他之前早上跟娃说话永远是”快点吃，要迟到了，我赶早会”，娃之前每天早上都瘪嘴，连跟他说再见都懒得抬胳膊。后来他改了，每天出门前就蹲下来，指着娃昨天拼好的乐高航天模型说一句”你昨天拼的那个火箭，比我们车间新上的焊接夹具还稳”——就3秒钟，娃当天在幼儿园拼积木拼到最后，老师说他坐的比之前稳多了。
好的晨起鼓励，从来不是”空喊口号”
你在车间待久了就明白一个道理：开早会的时候，要是你站在前面对着班组喊”大家今天一定要好好干”，下面的人肯定听了就忘，转头就去摸自己的劳保鞋了。可如果你说”今天上午那批不锈钢件的抛光，大家注意把边角的毛刺磨到0.2毫米以内，上次我们就是因为这个没达标，被客户打回来了”——大家立马就记牢了，连干活的时候都多留个心眼。 这个逻辑放到给娃的晨起鼓励上，是一模一样的。
