为什么工厂里的说谎偷拿，一开始总被压下来
说白了，大部分基层管理者都抱着多一事不如少一事的心态。 自己班组出了偷拿，被上级知道，影响班组评级，扣自己的奖金。 查到小问题，就自己捂着，帮着圆谎，想着补上就完了。 最后养虎为患。
从日常制度掐断说谎偷拿的生存空间
说实话，大部分说谎偷拿的行为，都是制度给留了漏洞。你让一个人管台账又管领料，没人复核，不出事才怪。给大家整理几个经过很多工厂验证的实用方法： 💡 物料领用实行「当日复盘双人签字制」 领了多少，用了多少，剩了多少，当天盘完，领料人和仓管双人签字，差一两都要写清楚原因，不许含糊混过去。 💡 换班离岗必须交接物料，不许口头约定 不管换班还是请假，手里管的物料要当面点清，签字留底，交接完出了问题，就找接岗的人，说不清楚就是自己担着。 💡 私人储物一律放在厂区门外 生产车间、仓库范围内，不许放私人包、行李箱，更不许带可封闭的随身包进去，从根源上没机会藏。
处理说谎偷拿事件必须避开的几个坑
