失败派对到底在办些什么？不是喝喝酒吐槽就完了
很多人听到这个名字第一反应，不就是员工团建吐苦水的新由头？ 真不是。我接触过的十几家办过失败派对的制造企业，规则都简单得很：每季度抽半天时间，把本季度所有试错失败、没有达到预期的项目全摆上台，项目负责人站出来讲三个问题：我当时想试什么？我哪里错了？现在从这次错里挖到了什么？ 没有问责，没有嘲笑，所有人一起帮着挖根，找真问题。
为什么工业领域特别需要一场失败派对？
工业制造哪有不试错的？从新材料配方调试，到新加工工艺落地，再到新生产线搭建，哪一步不是烧钱堆出来的？ 我们之前默认的规则就是“只许成功不许失败”，失败了就是你能力不行，要隐瞒，要甩锅，要把问题埋起来。到最后呢？同一个坑，摔了一波又一波人，公司亏的钱，能办一百场失败派对了。 问：中小型工厂也能办失败派对吗？会不会成本很高，玩不起？ 答：真的花不了多少钱。不需要租高档会场，不需要请外部专家，月底下班后找食堂把大桌子拼一下，买两箱冰饮几斤瓜子就能开。核心根本不是排场，是老板能不能先站出来，把自己决策错误的项目先说出来。老板都敢把自己的错摆上台，员工自然敢开口讲真话。我知道一个广东的小型汽配厂，第一次办失败派对，就挖出来三个藏了大半年的工艺小漏洞，改完之后每个月省十几万的废料钱，这性价比去哪里找？
办失败派对要避开的三个坑
