“别人家孩子”的滤镜，戳中了多少制造管理者的痛点
说实话，这种滤镜我见太多了。去年跟东莞做精密模具的王老板聊天，他说自己公司培养了三年的工艺师，要跳槽去隔壁，他骂骂咧咧说留不住人，转头就夸别人家孩子，说邻市某厂新来的大学生，半年就拿下了五轴编程的核心项目，能力强还稳定。 我问他，你给你家那个培养了三年的工艺师，涨过几次工资？ 他愣住了。 很多制造行业的管理者，看自己员工都是平视，甚至自带放大镜挑错，芝麻大的问题能记大半年。看别人家孩子都是远观，滤镜拉满，只看得见人前发光，看不见人后资源堆出来的成果。
被“别人家孩子”比下去的，都是真的不行吗
我上周在一个制造行业交流群，看见有人吐槽刚招进来的00后实习生，说小伙子初生牛犊不怕虎，给车间提了个自动化改造的小建议，改了一个老夹具的定位方式，能省三分之一的定位时间，结果老板上来就怼：“人家干了十年的老师傅都没说改，你一个刚毕业的懂什么”，转头就跟群友抱怨，现在的年轻人太浮躁，还是别人家孩子踏实肯干。 这不扯吗？ 人家愿意给你动脑子提建议，说明人家上心啊，想跟着厂子一起变好啊。 你拿别人家孩子的长处，比自己家孩子的短处，怎么比都是输。你只看到自己家新人偶尔犯点错，看不到老员工稳扎稳打帮你守住了大订单；你只看到自己家老人不愿意学新系统，看不到他们干了十几年攒下来的经验，能帮你躲开多少坑。 问：那我们管理者遇到自己家员工确实不如别人的情况，该怎么调整心态？ 答：很简单，先拆分，别人家孩子的优秀，是天生的，还是后天养出来的？十有八九是养出来的。你别拿结果比，你拿起点比。同样是刚毕业的学生，人家进你厂一年，能独立开简单的模，你还想怎么着？别人家那个孩子，人家长辈就是做这个的，从小耳濡目染，十七岁就跟着进车间帮忙，起点本来就不一样啊。
丢掉“别人家孩子”的滤镜，养好自己的苗子才是根本
