工业转型最缺的，不是完美的执行者
现在大大小小的工厂都在提升级，提数字化，提降本增效。喊了这么久，真正动起来改的，大多卡在一句话里：出了错谁担责？ 说实话，太真实了。旧流程干了二三十年，闭着眼都不会出问题，出了错也能找出来缘由。新工艺新方法呢？全车间没人用过，参数调错一点，整批零件废掉，绩效扣了，还要挨骂，换你你敢随便试？ 我前阵子跑华南的汽配供应链，碰到一个厂长跟我吐槽，花上百万上了新的数控设备，三个月过去，老师傅们全绕着走，就几个刚毕业的小孩敢碰，出了两次小报废，全厂都在传“新设备就是不行”，差点把设备直接闲置当摆设。
一张勇气证书，本质是承认尝试的价值
大部分工厂的奖励逻辑，都是“重赏成功者，惩罚失败者”。创新本来就是九死一生的事，一百次尝试能成十次就不错了，那剩下九十次试错的人，难道就没有贡献吗？ 不过话说回来，很多企业到现在都想不明白这个理。成功了拿大奖上主席台，失败了默默挨罚背锅，久而久之，谁还愿意做第一个吃螃蟹的人？大家都抱着“多做多错少做少错”的想法躺着，最后转型不就是喊口号吗？ 勇气证书最妙的地方，就是把“尝试”本身变成了值得奖励的事。你敢站出来，你敢走出舒适区，你帮全公司排除了一条错路，这就是功劳。
别把勇气证书做成了形式主义
