工业人带娃，最容易把标准化思维套给孩子
我们干工业的，天天跟产品、流程、标准打交道。做零件有公差，做品控有合格率，做管理有KPI，不符合要求就得整改，不合格就得打回。这套逻辑放到生产里，天经地义。 可不少人顺理成章把这套逻辑带回家了。 写字歪了，不符合字帖标准，擦了重写。吃饭慢了，耽误出门，催着赶着骂两句。成绩达不到你的预期，就是不用功，就要上补习班收手机。 我前阵子认识一个做数控加工的大哥，技术在厂里顶呱呱，带出来的徒弟都能拿技能大赛奖，就是愁儿子。儿子就喜欢画动漫，放学回家一有空就涂涂画画，就是不爱学奥数，考试排名中游晃荡。大哥气的把孩子一摞画稿全收进储物间，逼着报了三个奥数班，结果呢，孩子半个学期没跟他说过超过十句话。
接纳孩子，到底是接纳什么？
说实话，很多人对“接纳孩子”有误解，觉得就是放任不管，孩子想干嘛就干嘛，那是错的。接纳不是纵容，是看见，是接受“我的孩子本来就是这个样子，不是我想象中的样子”。 💡 先接纳不完美 没有孩子次次考第一，就像没有任何一家工厂能做到100%零缺陷，连丰田的精益生产都做不到，你凭啥要求一个孩子一点错都不能犯？一次考砸了，一次摔了杯子，一次跟小朋友吵架了，天塌不下来。 ❗ 再接纳不一样 你当年拼了命考上理工，进工厂当技术骨干，就要求孩子必须喜欢数理化将来当工程师？不对的。他喜欢种花，喜欢做饭，喜欢跳街舞，喜欢画小人书，只要不走歪路，有什么不行？ 💡 最后接纳他会犯错 孩子就是在一次次试错里长大的，就像你做新工艺也得一次次调参数，哪有一次就成的？错了改了就好，不用一犯错就上纲上线，说孩子将来没出息。
给工业父母的几个可落地的小习惯
