工业厂区里，不该只有齿轮和生产指标
很多人对工业厂区的印象，就是冰冷的机器、堆得老高的原材料、墙上贴着的绩效考核表，好像人和人之间就是雇佣和被雇佣的关系。 但实际上，支撑一家工厂走下去的，从来都不是只会转的机器，是天天守在机器旁边的人。 这家工厂的老板是个从车间干起来的老工人，他自己当年就是因为儿子高考请假，被扣了大半工资，连孩子填报考志愿都没赶上陪。所以他当了老板之后，第一件事就定了规矩：凡是家里有中高考孩子的员工，一律放十天带薪陪考假，工厂包考点酒店。
善意举动从来都不是大张旗鼓的作秀
现在很多企业喜欢搞慈善作秀，拍个大合影上个新闻就完事儿，落到员工身上一点实惠都没有。 真正的善意举动，都是藏在细节里，踩着员工真实的需求来的。 我前两年在珠三角调研，见过一家做电路板的加工厂，车间里有三个年轻女工刚生完孩子返岗，老板干脆在车间隔壁的闲置储物间改了一间爱心母婴室，装了遮光窗帘、买了恒温冰箱，还专门调整了她们的上下班时间，让她们提前半小时下班去幼儿园接孩子。 没花多少钱，效果却好得出奇，三个女工后来都成了车间的技术骨干，还介绍了好几个同村的年轻女工过来进厂。
善意举动，最终反哺的是企业的长期竞争力
